上帝是我的老板，
我必不至缺乏。
当周遭环境纷乱时，
祂赐给我平安。
在我怒气冲冲地说话前，
祂提醒我祷告。
祂使我的神智清明，
引导我作正确的抉择。
祂让我在一切所作的事上荣耀祂。
我虽然面对繁琐的电邮、业务危机、闲话和挑剔，
我却不至枯竭，因为你与我同在。
你的平安和能力，
带领我经过各样的难关。
纵使上司没有给我升迁，
你却使我高升。
纵使公司有裁员的威胁，
你却保证我是属于你的。
你的信实和你的慈爱，
胜过一张红利支票。
你为我安排的退休计划，
胜过任何401K。
我必有丰盛的收获和奖赏随着我。
我且要在祂带领下经验得胜和能力，
直到见祂的那一天。 

附《诗篇》第23篇：

耶和华是我的牧者，我必不至缺乏。他使我躺卧在青草地上，领我在可安歇的水边。他使我的灵魂更醒，为自己的名引导我走义路。我虽然行过死荫的幽谷、也不怕遭害，因为你与我同在，你的杖、你的竿、都安慰我。在我敌人面前，你为我摆设筵席，你用油膏了我的头，使我的福杯满溢。我一生一世必有恩惠慈爱随著我，我且要住在耶和华的殿中，直到永远。

《大唐中兴颂》，有兴趣者，自行百或谷之。

自从06年来了深圳，就再也没有听过音乐会。去年回国休假的时候在上海专门跑到人民广场去，但在沪的几日，演出不多，和我胃口又满足我时间空闲的实在是没有。之后回了非洲，然后又回了深圳。在深圳要一个季度了，一直都没有出入过此类场所。

借着看google生活，发现有两场音乐会，并且价格非常便宜，最低票价才50块钱（不知是否是站票）。甚喜！遂点开详情网页链接，同时翻看手边日历查日子，不禁失望——深圳的演出不是周五就是周一！在深圳堵车是稀松平常的，周五晚上尤其如此，下班后赶班车赶到剧院时间也很紧张。anyway，非常冒险。按照我一般的经验，演出结束后，会在22点左右。从罗湖或者福田或者南山这样的“城里”赶回坂田“白菜园”(华为单身公寓百草园的nickname)乡下，对于我这个在治安一向糟糕的深圳的弱女子来说，实在是更加冒险。所以，只能放弃。更何况，周一晚上要参加查经聚会，周五晚上有祷告会。部门的羽毛球活动也总是在周五晚间。

在网上看到不少上海的今年预告，想去的不行，而且都是周日的晚上，要是在上海就可以去听了。上海治安也好，以前疯玩儿到深夜赶最后一班地铁回家也不担心。今年的预告中，国际大腕儿不少。我的思绪又不禁回到2005年国庆长假那个小泽征尔《塞尔维亚的理发师》现场……在深圳的网页里只看到一个熟悉的名字——陈佐湟（还是之前已经演过的旧海报）。他指挥的那场也出有着浓重的给D歌功颂德之嫌，我的兴致立刻烟消云散。当然，大师的身价自然是高的，上海的大部分票价通常最便宜的要180。对于非专业的我，往往总是买最便宜的，或者黄牛票。在中场休息时，溜到没有卖出去的好空位上，在下半场超值享受一番。当时在上海的收入不怎么样，总是这样，和果冻两人像穷学生似的。

这里很shy的说，其实慕道期间，最吸引我去徐家汇衡山路国际礼拜堂的原因之一，就是每月第三个主日晚间的音乐崇拜。当然，去教堂是为了见神的面，而不是为了听一场免费的音乐会。感谢阿爸父长久以来对我的爱和各种包容，曾借着音乐吸引我到祂的座前，让我逐步学习真认识祂。

By Andrew Parker in London 2009-03-09

Huawei Technologies, the Chinese telecommunications equipment maker, is confident of increasing its share of fixed line and mobile infrastructure deals in 2009, even though sector revenue is expected to shrink.

Xu Wenwei, Huawei's chief marketing officer, told the Financial Times that the company was targeting deals worth $30bn this year, having secured contracts worth $23bn in 2008.

His comments suggest that Huawei is confident of growing at the expense of some of its rivals, which include Ericsson, Alcatel-Lucent and Nokia Siemens Networks.

Alcatel-Lucent and Nokia Siemens Networks are predicting that the telecoms equipment market will decline this year in revenue terms because fixed line and mobile operators will cut their capital spending in the economic downturn.

However, Mr Xu said: “We remain quite confident of continued and robust growth this year.”

Huawei, which is not a public company, has not published its 2008 accounts. Mr Xu estimated Huawei generated sales of $17.7bn last year, which would represent a 41 per cent increase on 2007.

Huawei's 2008 sales will differ from the $23bn of contracts it signed because revenue from some of the deals will not be recorded in its accounts for last year.

Huawei's global market share of deals to supply mobile infrastructure in-creased from 7.2 per cent in 2007 to 15.5 per cent last year, making the company the third largest supplier after Ericsson and Nokia Siemens Networks, according to analysts at Société Générale.

Asked if Huawei could increase its market share of fixed line and mobile infrastructure deals, Mr Xu said: “We will continue to grow sustainably and steadily.”

Huawei's bullish statement about 2009 is partly rooted in its success at winning large contracts to supply infrastructure for China's mobile operators based on third generation wireless technology.

英国《金融时报》中文网特约撰稿人高原 2009-02-27

所有迹象似乎都表明了中移动支持TD-SCDMA——中国本土3G标准的决心。中移动已宣布将2009年TD-SCDMA的CAPEX从人民币300亿元调高了近一倍至588亿元，各地TD二期网络项目纷纷投建，普通消费者也感觉到各种媒体上越来越多的3G广告……然而如火如荼的投资和建设热情之下，TD的时代是否就要来到？细心的行业观察人士发现，在中移动新推出的188号段TD服务中，并没有对这一本土标准的大肆宣传或冠以TD之名，而代之以一个笼统含混的3G。

好戏开锣了？

实际上，TD的前景仍然未见光明。即便对于富可敌国的中移动，一个不得不面对的事实是，即便已经上马3G多年的国外运营商，仍然找不出一项有足够盈利能力的服务。在TD-SCDMA所支持的业务中，除了可视电话是其特有业务，其他业务品种在纯GSM环境下均可支持。相对于巨大的TD网络建设费用和用户的迁移成本，仅仅靠可视电话一项业务实现服务差异化并盈利，似乎是遥不可及的事情。

更严峻的问题在于，TD至今没能赢得主要手机终端供应商的支持。对于手机用户，终端是其和运营商之间的唯一服务接口，也是最直观获得服务体验的门户——而这恰恰是TD最薄弱的环节。除了三星，LG和摩托罗拉在TD二期期手机招标中合计中标3万部外，其他主流手机厂商或者还没有推出产品，或者只有个别型号参与竞标。在缺乏主要终端供应商支持的情况下，如何创造良好的用户体验，如何将服务以最好的形式展现在终端上，成为中国移动面临的最大难题。尽管中国移动警告国外厂商，不支持TD终端的发展可能影响GSM相关手机的采购，但在一个手机用户已经超过6亿的市场，TD二期采购量仅有20万部的事实对主流手机厂商难有说服力。

事实上，业内普遍相信中国移动大幅提高对TD-SCDMA的投入并不是出于运营需求，而是为了响应国家“保8”促增长的号召。有趣的是，尽管存在手机终端匮乏、网络覆盖不足、商业模式不清晰等诸多问题，TD使命并不会让中移动进退失据——相反，公司在某种程度上赢得了主动。

中移动如何消化“鸡肋”

虽然在3G市场上处于不利位置，中国的特殊环境却让中移动有了反败为胜的机会。首先，距离DoCoMo开通全球首个3G网络八年之后，中国才正式发放3G牌照。与此同时，由于技术原因，LTE彻底击败WiMAX成为多数运营商的4G选择——AT&T和Verizon已率先表示准备在2009年开始升级至LTE网络，2010年进行正式商用。在全球3G生命周期几乎过半，主流技术向LTE发展的趋势下，中国移动选择了向LTE倾斜的策略。

据中国移动研究院院长黄小庆表示，未来60%的投资都将用于TD向LTE的演进。此外，中国移动在TD二期采购中明确表示，所有设备必须支持向LTE的平滑过渡，并且基站等平台将来也可以与LTE共用。相比对TD的冷淡，主流厂商对于TD-LTE明显抱有更大的热情。在刚结束的世界移动大会上，不单普天和大唐展示了TD-LTE样机，爱立信和诺基亚西门子对TD-LTE和FDD-LTE的融合也表现的非常积极。

基于目前的技术和产业链现状，靠TD在市场展开竞争，中国移动几乎没有胜算。但在相近的投资额下，利用发展TD为契机，引导产业链向TD-LTE和FDD-LTE融合发展，由此直接跳过TD作为3G的发展阶段，重新回到世界主流技术标准，并且获得广泛的主流厂商支持，不失为一个巧妙的策略。同时，距离下一轮世界范围内LTE的准商用只有短短的两年时间，TD这条鸡肋反而有可能让中国移动抢在所有人的前面，成为业务能力更强的下一代运营商。

尽管相对于从WCDMA平滑升级到FDD-LTE，TD-LTE和FDD-LTE的融合仍需要更多投入，但爱立信和阿尔卡特朗讯在LTE上长期的技术积累和华为最近为TeliaSonera成功部署LTE网络的经验，都足以说明TD-LTE之路比TD-SCDMA更好走。根据ABI Research数据，目前已有18家运营商宣布了LTE部署计划，除了AT&T和Verizon以外，多数运营商将正式商用时间安排在了2011-2012之间。而对中国移动来说，香港LTE频段的竞拍成功更是为其积累相关经验做好了准备。

TD运营商还是TD终结者？

通常情况下，选择怎样的技术路径和发展战略，应是运营商商业决策的结果。但中移动选择TD-LTE和FDD-LTE融合发展的战略，却来自各种非商业因素的压力——正因如此，中移动和TD勉强结合的后果，很可能会加速中国多年投入开发的TD-SCDMA走向毁灭。

首先，一代无线通信技术理论上的生命周期大约为20年，但按照中移动的策略，在TD正式投入运营两年之后，就可能全面升级到LTE。从厂商投资回报的角度，这完全是难以接受的。

更可怕的是，由于LTE的融合策略实际上是TD-LTE向FDD-LTE兼容的过程，这将直接造成了中国国内厂商多年积累的TD-SCDMA技术优势丧失殆尽。根据3GPP对TDD-LTE和FDD-LTE融合的定稿版本，标准融合直接会降低国际设备商进入TD-LTE市场的门槛。

因此，中移动的LTE融合战略，实际上破坏了TD-SCDMA的生命周期，并且放弃了已有的技术积累，重新让国外设备商占据了技术主导地位。因此，这样的融合策略，实质是中国移动边缘化TD-SCDMA，最终跳过TD重新拥抱世界主流技术的过程。

谁对TD负责？

融合策略很可能将中国多年投入的TD-SCDMA毁于一旦，但中移动并无太多选择。虽然带着国企标签，但香港上市公司中移动更需要对运营业绩和全球股东负责任。而三张3G牌照同时发放的现实，以及竞争对手凶猛的发展态势，更让移动摒弃了对TD的幻想。

TD-SCDMA的终结还将带来整个TD产业链的沦落。目前TD产业链——从上游的芯片，网络设备，到下游的终端乃至某些测试软件和设备——基本由国内厂商或者合资厂商开发提供。如果中移动按照传统的3G运营路线图发展TD，国内厂商将会成为最大的受益——这也符合中国支持自主创新和本土企业的初衷。但中移动迅速向LTE转移的战略，将早早断送了国内TD厂商的收入来源，不单令TD前期投入得不到回报，也让产业链失去了倚靠的平台。可以预见，中移动的融合策略越成功，中国国产3G也会越迅速地寿终正寝——只在LTE前面留下一个前缀符号。

作为一场昂贵的自主创新试验，TD无疑失败了。中国需要另外寻找真正结合企业利益和国家利益的技术道路。

(本文仅代表作者本人观点)